前段时间，《退役军人保障法（草案）》里提到了，军士可以按照规定年限，逐月领取退役金。注意到一个词：年限。
其实，从服役到退役，我们可以感受到，“年限”一词无处不在。
有军龄、工龄，也有党龄、还有学龄；涉及到任职上，对干部的晋职晋衔，对士兵的套改服役，都是有年限规定。
一定的年限，是折射出你服役期间所能体现的能量值。
随着军士人才制度建设的不断推进，“官改士”军士参谋、军士长等岗位增多，对于在服役期间军士的任职岗位年限，其实也要有导向。
说年限的重要性之前，我先说一则消息。
是军队的兄弟单位：消防战友们的。
7月1日，海南省新英湾消防的消防员农国切，奋不顾身，从持刀男子手中解救出6岁男童。冒着头部被砍的危险，他的英勇之举受到网友的热赞。海南省消防救援总队党委第一时间给农国切表彰奖励，授予他个人二等功，表彰为优秀共产党员。
令人更欣慰的是，组织破格将他的二级消防士消防衔，晋升为一级消防士消防衔。
在军队系统，类似的事情发生得比较少。论资排辈，在一个岗位上苦熬，等年限是较为常见的现象。
这其实，也并不利于人才队伍的活力。
“我在战斗班长岗位上干了6年了，马上面临退役，一点技能都没有，现在挺慌的……”
这是军士老陈的话。这位兢兢业业的老士官，因为素质突出，一直在担任战斗班长，6年未换过岗位。
但随着年龄的偏大，退役的临近，他确实有点焦虑了。
四级军士长老李，在炊事岗位上干了12年的老炊事员，平日里干活也是任劳任怨，炊事技能也是数一数二。可常年因为在炊事工作岗位上，身体出现一些毛病，导致自己花费了不少钱，而涉及到炊事员的岗位津贴一直没有。
炊事工作的接续，在基层单位普遍出现断层，太累太苦的活，一般都不愿意干，又是基层普遍缺失的岗位。
特别是近年来，尤其是这两年，伙食费上涨，对于炊事员的专业技能提出了更高的要求，而一个老炊事员有的从新兵一直干到退役，单位在这块又没有及时对炊事员进行轮岗换岗，一定程度上是不利于岗位任职的递进。
不光是在炊事岗位上，涉及到财务岗位上，也是如此。
在和一位军官聊天中，他所在的处室，很多年前有一位军士在会计和出纳岗位上长达10年之久，尽管出纳和会计是不能一人同岗，但是这位军士实际上对于这两个岗位，已经驾轻就熟。
而这位军士主要负责的一项有关生活费的问题，后来因为个人原因，犯了错误，最后提前退役了。
原因是，这么多年来，没有人对他进行考核，导致他利用手中的权力，获取一定的利益。
岗位任职年限重不重要？
当然重要，因为它是一个标准。
计划经济年代，捧着铁饭碗熬资历，年资成为很多岗位的一项重要参考指标，通过那个年代的电视剧来看的话，年纪大一点，资历老一点，在提拔、分房等等的好事上占尽优势。
很多人很多年在一个岗位上，是能干出一番事业，也利于研究专业，但也容易形成、造成一种惯性惰性和无活力。
流水不腐，户枢不蠹。无论是军官，还是军士，设置岗位工作年限是必要的！
打个比方，从事战斗技能岗位的，与地方脱节比较大岗位的军士，可以按他们的个人意愿，在临近满服役期前，要有所侧重调整岗位，把他们调整到能学到技术、能为退役提供帮助的岗位。
再打个比方，炊事岗位，可以设定最长工作年限为8年，最低工作年限为2年。还打个比方，基层司务长一职，设定较为合理的岗位年限，最高岗位任职年限为5年。
这样有效的设定最高和最低年限，灵活的岗位用人机制，可以打破了“一岗定终生”的诟病。
当然，对于每一项的岗位年限，需要根据专业性来科学设定。
比如，火箭军的部分军士技术岗位，在舰艇上从事特殊岗位的声呐技师，还有其他高密度、精高准的岗位工作，对于岗位最高年限要有所侧重！
另一个角度来说，岗位任职的年限，一定程度上也是可以凸显出岗位的价值所在。
现阶段，中、高级军士的岗位都比较集中，具备一定的服役岗位能力，但是却不具备退役后的就业能力。
而当前，大部分服役满16年的四级军士长，岗位编制受限，很多人想留但留不下。
如果不对岗位年限进行调整，或者说延长服役年限，保留军士人才就是一个问题。
除了重要的专业性强的技术岗位，需要加大对军士任职岗位的轮换，不能任何岗位都是“一人一岗”很多年。
适当的设置岗位轮换年限，加大对军士的任职能力培养，也能为军士铺陈好退役后的路。
部分单位出现新老专业岗位断层，有的时候负责的军士因休假或培训，特别是面临退役等，导致岗位缺失，工作被动。
设定一定的军士服役任职岗位年限，同时系统性的将军士分为管理型、技术型，区分每个类型的军士岗位年限，同时建立年限考核机制，赏罚分明，激励先进！
盘活军士队伍，这是好事！
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